FanDuel的联合创始人之一筹集了3000万美元，为一家名为Hone的初创公司提供资金，该初创公司为“企业级”高管级别的学习和发展提供了一个平台。继11月1600万美元的A轮融资之后，鸿恩今天结束了B轮融资，该轮融资来自3L资本（领先一轮），F-Prime Capital，牛仔风险投资和Slack基金的捐款。首席执行官汤姆·格里菲斯（Tom Griffiths）表示，新资本将用于“智能”建议和加强的实验，以“增强学习者的体验”并“推动更成功的学习成果”。

在共同创办了FanDuel并帮助将体育博彩公司发展到数百名员工之后，格里菲斯告诉TechCrunch，他受到启发，为当今的工作场所重塑了培训体验。他在一次会议上与Hone的第二位联合创始人萨维娜·佩雷斯（Savina Perez）进行了联系，共同认为领导力技能提升应该广泛可用。

“鉴于[佩雷斯和我]的互补技能组合，她在企业对企业营销方面的经验，以及我在企业对消费者产品方面的经验，我们决定共同努力，使我们使高管素质的人才技能教育民主化的愿景成为现实，”格里菲斯说。“我们着手使获得高管质量培训的机会民主化 - 使整个企业的所有员工都能获得这些培训。为此，我们必须使其具有可扩展性和可访问性 - 这就是我们从一开始就在线的原因。

Hone提供实时，小组，以执行为中心的指导，其模块通过实时练习和反馈来加强概念。在管理、团队动态和福祉等内容垂直领域，该平台提供由讲师领导的基于课程的培训，包括为同行讨论留出的时间。

New Hone学生进入为期四周的训练营，主题由公司选择。从那里，他们全年都可以无限制地上课。

企业学习平台实际上是一毛钱一打（参见Go1，EduMe，BetterUp，LinkedIn学习，课程等），但格里菲斯认为Hone脱颖而出，因为它的内容没有预先录制，并强调基于技能的课程，而不是一对一的指导。除此之外，Hone还为人力资源管理员提供自动化工具，例如自动安排和培训的出勤跟踪。

格里菲斯说，教师的薪水“每小时数百美元”——随着Hone的专业知识和经验的增加而增加。他声称，这是他们通常在一对一教练平台上获得的四到五倍，这是有保证的，因为更大的责任和Hone的合并预算结构。格里菲斯说，未来的计划包括面对面的活动，高管们将能够联系和交流想法。

“我们已经实现了与工作日、涟漪和SAP成功因素等[平台]的集成。我们还升级了选修课，以便学习者可以从更广泛的大师班中进行选择，这些大师班由学习者主导，“格里菲斯说。“从内容的角度来看，我们通过现场实践实验室和基于团队的课程增强了我们的核心经理培训产品，并为个人贡献者和新兴高管增加了学习途径。

当被问及增长前景时，格里菲斯表示，大流行对Hone来说是一个“巨大的顺风”，推动其客户群扩展到包括ConecoPhillips，太平洋太阳服，Allscripts，TomTom和爱玛客在内的品牌。虽然没有透露收入，但Grifiths表示，Hone正在积极招聘，目标是到今年年底增加约30名员工（该公司目前有70名员工）。

“对于大流行给学习和发展带来的挑战，我们处于非常有利的地位。我们以人际技能为中心的培训在各行各业都非常普遍，因此尽管我们在技术行业看到了降温，但我们没有看到太多的放缓，“格里菲斯断言。“事实上，有一种错误的印象是，在经济低迷的情况下，培训预算是第一个被削减的。在那些专注于留住最优秀人才的公司中，情况并非如此。如果你正在裁员或冻结员工人数，聪明的公司就会明白，学习和发展对于留住最优秀的人才以及在更紧密的环境中从他们那里获得更多收益至关重要。Hone的总筹集额为5200万美元。

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