亚马逊在几个关键指标上落后于其在印度的主要竞争对手Flipkart，并努力在印度较小的城镇取得进展。

分析师在TechCrunch周二向客户提交的一份报告中表示，这家美国电子商务巨头2021年在该国的商品总价值已超过65亿美元，在180亿美元至200亿美元之间，落后于Flipkart的230亿美元。

印度是亚马逊的主要海外市场，它与Mukesh Ambani的Reliance Retail竞争，后者本周在WhatsApp上推出了杂货购物，沃尔玛拥有的Flipkart和社交商务初创公司SoftBank支持的Meesho和Tiger Global支持的DealShare。报告补充说，到目前为止，亚马逊在该国提出了“'新商业的较弱主张”。

全球第二大互联网市场印度的电子商务支出预计将翻一番，到2025年将超过1300亿美元。亚马逊一直试图通过与当地公司的股份来增加其在印度的业务，并积极探索与社区商店的合作伙伴关系。

该公司试图收购印度第二大零售连锁店Future Retail，但被安巴尼的公司所击败。（亚马逊指责疏远的印度合作伙伴和Reliance在报纸广告中欺诈。）

伯恩斯坦报告补充说，亚马逊最近在印度的增长支出也使其当地部门盈利的前景“难以捉摸”。

“亚马逊一直在努力扩大时尚和BPC（美容和个人护理）等高利润类别的销量，而无法运营1P模式（库存主导）限制了自有品牌的可用性，而竞争进一步压低了利润率。亚马逊的管理流失最近也有所增加，这可能表明难以实现所需的规模，“伯恩斯坦说，他的报告非常有影响力并被广泛引用。

与沃尔玛的Flipkart一样，亚马逊在印度经营市场业务，原因是当地的监管要求。它在南亚市场面临着广泛的其他监管阻力。市场不能在其平台上的卖家中拥有控股权。亚马逊和Flipkart已经减少了他们在最大卖家中的股份。亚马逊拥有Cloudtail和Appario的控股权，但已将其降至24%。

单个卖家在外资在线市场上的份额不能超过25%。任何电子商务市场平台都不能强制卖家/品牌仅在平台上销售。“它还打击了大幅折扣，”报告补充说。此外，报告补充说，印度央行提出的一项新指导方针，如果得到执行，将影响亚马逊现在购买，稍后支付产品。

该报告的其他要点：

• 亚马逊在杂货、美容和个人护理品类方面的竞争力较弱。
• 亚马逊的印度Prime会员服务在娱乐可用性方面与美国大致相同，但其物流网络规模相比之下相形见绌（13平方米英尺对375平方米平方英尺），限制了SKU的半天送货服务。
• 亚马逊在参与度指标和下载份额方面处于缺失状态。Flipkart在去年的节日季中处于领先地位，占据了62%的份额，而亚马逊的份额为27%。
  

本周六晚19:30，DHR课堂邀请用友网络副总裁、用友大学校长程刚，分享《与组织共舞，用友企业大学建设实践分享》，课程中您将学习用友大学的搭建历程，以及企业培训应该如何进行价值再造，欢迎点击下图预约！