1.行路莫忘初心

HR组织模式是策略，目标形成合力

支撑公司经营和发展

2.构建紧密协作

HR运营组织推动

搭建内部链接统筹的角色

持续完善ONEHR的机制

协作策略之业务产品设计

3.驱动HR运营组织价值升级

战略与运营关系

运营管理核心能力

存量业务动态管理

拓展职责关联业务

挖掘运营数据价值