她指出，华勤技术的HRSSC目标主要分为三个方面：提质增效、用户体验提升和合规运营。公司通过中台架构实现流程自动化，从而提升员工体验，同时推进数据治理和智能化探索，让数据产生价值、助力管理决策。HR服务运营兼具政策中心、质量中心的角色，通过自助服务、在线支持、服务大厅、专家中心等分级服务的方式，关注效率的同时，兼顾用户体验及合规运营，实现HRSSC的卓越运营。

在企业出海的初期阶段，HRSSC团队利用对国内用工合作框架的理解，识别痛点，并在海外用工需求出现时快速整合内外部资源，联动内部职能部门和外部服务机构，形成合力，结构化梳理目标国家的法律法规、劳动用工政策、当地市场实践、文化习俗等因素，助力海外用工目标快速、合规实现。

同时，HRSSC需要借助外部专业资源，确保信息安全和合规性，尤其是在新市场开拓阶段，还需与外部人力资源专业供应机构合作，建立基本功能，以保障业务的顺利开展。随着组织规模化和当地运营逐步成熟，把海外用工的能力沉淀到组织，逐步实现独立运营和效率提升。