施升鑫先生详细介绍了吉利的人才战略、管理体系构建以及人才管理数字化项目的成效。

他指出，吉利的董事长强调战略人才的重要性，秉持“人人是人才，人人可成才”的理念，致力于打造一个公平的人才发展环境，并探索产教协同体系。在此框架下，吉利将人才分为高端职业人才和年轻潜力人才。高端人才需要良好的发展环境和机会，而年轻人才则通过与高校的合作融入公司文化。

此外，吉利通过对人才进行属性和来源的分类管理，构建了一个涵盖多个环节的人才价值链，强调产教协同的培养模式。公司设有多所学院提供职业教育，并依托人力资源共享服务来关怀和发展员工。同时，吉利还建立了数字化架构，用于管理人才相关系统，并利用征信产品进行员工背景调查，以构建高效的协同人才管理体系。

他还介绍了公司的“吉师傅”项目，旨在改善导师与学员之间的带教关系。该项目设计了一个适用于多场景的线上管理平台，能够记录学员的成长轨迹，实现双向评价，从而提升辅导效果。在过去六个月中，线上支付和学员参与人数均超过4000人，辅导时长达到1.5万小时，学员与导师的互评结果良好，为提升辅导质量提供了在线互动的机会。