闫安先生详细介绍了海信集团在人力资源数字化转型的背景以及取得的阶段性成果与影响。

海信集团自2022年启动以用户为中心的数字化战略，着重业务价值和流程体系重塑，目标是整合业务系统实现数据驱动管理，本项目作为先行试点聚焦任职资格管理。

通过将业务方案落实到具体流程和数据结构，利用数字化工具融入HR业务方法，通过标准化认证流程和灵活评价体系推动精细化管理，引入线上评审机制，让评审更透明高效，评审和申诉环节纳入数字化系统方便员工查询反馈，数字化平台和AI助手为员工提供实时能力标准和岗位要求，助力员工自我评估与反馈。

目前，集团已完成超2万人的能力认证，制定详细输入输出要求，通过数字化流程实施，在体验和申报周期上效率提升约50%，岗位转化准确率显著提高，尤其营销领域认证后员工绩效良好。