王佳先生表示，上汽通用在中国汽车工业的多阶段发展过程中，经历了市场转型和竞争加剧等挑战。为了持续创新发展，公司需充分借助数字化和中美技术的优势，特别是在新能源逐渐进入成熟期时，更要注重品质等关键要素，从而把握机遇推动业务的可持续发展。

在此背景下，HR部门也经历了多阶段的变革。从早期的职能定位逐渐转变为赋能型和事业部驱动的模式。通过重构模块、融合业务流程以及建立数据中台等举措，HR部门实现了数字化转型，显著提升了用户体验和管理海量数据的能力。同时，HR也强调了人才培养、人岗匹配优化以及团队建设等在企业持续发展中的重要性。

最终，他强调人力资源深度转型成功的关键在于明确定位，投入产出和能力建设。此外，跨部门协作对于推动转型的深入实施和提升整体业务响应能力也具有重要意义。通过这些努力，上汽通用将能够更好地应对未来的挑战，实现长远发展。