周全先生指出，企业文化建设应秉持价值驱动原则，这一原则不仅关乎企业在市场竞争中的持续发展，还能指导决策、影响员工工作方式，且在关键时刻能展现强大力量，助力企业解决问题、增强与用户的情感连接，提升品牌形象。

同时，他还表示，HR应围绕企业文化构建有效管理体系，采用如VAU体系避免KPI局限，改革激励机制培养员工主人翁意识，通过关键要素推动企业文化落地，营造员工安全感以激发善意，实现价值创造。

最后他总结到，企业文化落地可通过沟通、激发、赋能和反馈这四个关键要素实现，并列举了企业内部的应用案例，蔚来汽车内部为每位员工设立了一个每月可获得的价值积分账户。员工在日常工作中，如果发现同事表现出符合公司价值观的行为，可以通过赠送积分来进行激励。这种机制不仅鼓励员工之间的互动，也促进了价值观的实际应用。