一、施耐德电气中国人力资源数字化转型的动因与愿景

二、施耐德电气中国人力资源数字化转型实践

1、HR数字化转型全景图

2、运营效率提升

3、HR数据整合与流程再造

4、员工数字化体验的探索与提升

5、以价值为导向，赋能业务

6、新技术的密切关注与探索

三、HR如何推动企业数字化转型

1、企业文化塑造

2、组织模式升级

3、数字化人才培养

4、生态圈赋能

四、总结与建议