改善套路

1：当前的现状是什么？2: 我们的目标状态是什么? 3:下一个挑战是什么?

如果要研究现状是什么，那就必须贯彻去现场，了解真实的现场;确定目标状态不同于确定一个结果指标，而是要更针对达成目标的过程进行设定;下一步的挑战，需要贯彻PDCA循环，想想我们拿着一个手电筒走入漆黑的夜晚，只能照亮眼前一点点的距离，我们需要迈出一步才能对下一步看的更清楚。

辅导套路

如果要问辅导套路的核心，那还是改善套路!首先，辅导套路要遵循改善套路。辅导的目标是培育人，将改善套路教会给别人，教会给组织。那么这个过程本身就是改善，同样需要遵循改善套路的原理。其次，在实践中辅导改善套路。课堂授课，研讨会，组织结构改变，都无法教授改善套路，要真正的习得改善套路，就必须是在实践中学习，丰田在教授套路上，依然沿用了古老的师徒模式。我们学习价值流工具，学习看板，学习拉动，学习5S，学习柔性生产，学习安灯，学习防错，学习价值流组织模式.….….但是如果不学习丰田这一切背后的根本要素:育人，就不会成功。

丰田不断进化的武器是丰田套路。