企业盈利靠开源节流，但两者有侧重。行业在发展期讲开源，调整期讲节流。新常态下，制造业是微利行业，成本端每省一块钱，相当于在销售端增多卖十块钱。节流来自于提质增效，源于丰田生产方式的精益思想是被业界公认实证有效的节流方法体系，也是日本丰田每每能逆周期扩张的主要工具。

制造型企业中， 最狭义的供应链定义是从采购开始到生产到销售，局限在企业内部，是企业生产运营管理的一部分。现代制造业讲究专注于优势领域，讲行业协同，因此平均60%-70%的成本属于供应链成本。通过精益供应链工具削减这部分的成本，是企业可持续发展的必然选择。同时，广义一点的供应链，往上游联通各级供应商，往下游直至终端客户，这就构成供应链网络。围绕供应链网络的合作共赢机制的构筑，这是精益供应链中偏向企业哲学的部分。

本课程围绕精益供应链的体系、哲学、工具三个层级展开，以体系求领悟，以哲学求文化，以工具求实践。以此，与诸位制造业同仁分享如何建设、推广并持续运营的精益供应链。