于晨先生认为，对于不同企业而言，数字化转型的定义不尽相同，但其自上而下的底层逻辑需要保持一致——即利用各种数字技术，结合业务模式转型，解决企业问题、创造企业价值、提升企业业绩。

随后，于晨先生指出，人力资源运营数字化，需要直面集团型HR职能的三大终极挑战：HR业务的范围界定和突破、能力部署和治理原则以及集团战略管控支持。他提到，集团的数字化组织能力建设，挑战在于对能力的界定和调用，

最后，他就HR职能数字化转型与数字化能力建设两个方面展开了详细的分享。