哪种领导方式最有效？

没有一种领导方式可以适用于所有情境！

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导^®（Situational Leadership^®—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。

对经理人（或主管）而言，以下问题一定不会少见：

团队绩效徘徊不前，原因何在？

员工离职率偏高，问题到底在哪里？

用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？

影响上司真的很难？

工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？

员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？

在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

…… ……

关于情境领导^®

情境领导^®模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。

1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书已被译成14种语言，全球销量达到数百万册。

1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。

时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导^®已成为全球职业经理人的成功之选。

情境领导^®是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

情境领导^®不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

30多年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

课程收获

1、情境领导^® VS 个人

使学员明确自身的角色定位。

增强学员提升下属绩效的能力。

使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

2、情境领导^® VS 团队

减少优秀员工流失，并提升团队绩效。

塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

达成高员工满意率、高目标达成率。

3、情境领导^® VS 组织

提升组织整体执行能力。

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

有助于培育高素质的经理人。

适合对象

部门经理，总监，总经理

麦肯特企业顾问公司是美国领导力研究中心在中国地区第一家授权机构，从2001年起汉化推向市场、并持续根据中国学员的学习特点，不断完善美国领导力研究中心的全系列产品，拥有情境领导®在中国地区的中文版权。