组织变革难在哪里?

新战略需要组织保障，如何启动组织变革?

传统业务在线化转型，从0-1如何来做?

组织变革过程中，如何高效推进落地?

组织变革期间如何快速搭建变革班子?

主讲老师

张丽俊 (cherry)创业酵母创始人酵母咨询创始人知名组织创新专家前阿里巴巴集团组织发展专家曾任飞鹤乳业、双胞胎集团、首钢集团等大型产业集团的战略及组织发展顾问

你将获得

变革工具重构认知通过GTC模型，了解如何驱动组织变革的核心架构体系

变革指南 解决落地规划、实战落地案例拆解 实践参考务的增长密码

了解企业增长第二曲线中的关键要素，周密

经典企业案例拆解，深入剖析变革过程中业

适合学员

企业CEO/核心决策人

战略负责人

人力资源负责人

课程大纲

课时

第一讲组织变革的落地规划

谁是变革的负责人

变革的核心工具-GTC模型

变革的落地，从文化开始

第二讲案例解析:历史上的变革-商鞅变法

为什么商鞅变法能获得成功

GTC在商鞅变法的应用

第三讲案例解析:微软的变革重生之路 (上)

微软的业务及组织发展轨迹

微软的14年下滑，做错了什么?

为什么萨提亚让微软重回巅峰?

第四讲案例解析:微软的变革重生之路(下)

为什么微软变革从logo开始?

从固化思维到成长型思维，如何改变组织文化

微软的变革成功之道:务虚和务实

第五讲案例解析:钉钉的向死而生

来往的失败和钉钉的起源

钉钉的关键时刻

向死而生，创业团队如何降低失败概率

第六讲企业在线化转型(一): 判断外部商业环境

案例:创业酵母的在线化转型

如何判断外部商业环境

第七讲企业在线化转型(二):评估内部经营

什么是组织变革中的非常规战役

复盘:阿里如何抗击非典疫情

内部经营现状评估两步法

第八讲企业在线化转型 (三) : 在线化本质的理解

什么是互联网思维

互联网思维将加速重构产业

在线化转型的十六字方针

第九讲企业在线化转型 (四) :如何打造爆款产品

产品的全生命周期

爆款产品设计六问

怎样找到产品的差异化定位

第十讲企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素

优秀运营的能力模型

超级社群的前世今生: 从公海到私域

社群运营的本质:如何打造场域

第十一讲企业在线化转型 (六) :

组织转型

创新业务如何选拔人

老业务团队如何转型

如何塑造变革的文化