身为决策层哪些问题是必须思考的?

经营一家长久发展的公司最重要的是什么?

如何在创业期活下来，在发展期跑得快?

如何建立有效的机制促进业务与团队发展?

如何吸引、评估、培养不同层级的顶级人才?

小企业经营业务 大企业经营组织在这里你将获得

学会从人力资源视角实现企业增长的核心要素

了解企业不同发展周期的招人、育人、留人策略掌握提升组织能力，实现战略落地的实操方法洞察商业组织的进化规律、基本逻辑及未来发展趋势

导师介绍

张丽俊(cherry)创业酵母创始人酵母咨询创始人知名组织创新专家前阿里巴巴集团组织发展专家曾任飞鹤乳业、双胞胎集团、首钢集团等大型产业集团的战略及组织发展顾问

知识图谱

1套《组织诊断自测表》为你的企业做个体检

1套完整的企业机制搭建原理与方法论详解企业打天下的经营体系

10+管理实操案例360度还原顶尖管理者的解题思路与方法

20+管理工具m用于人才选拔、潜力评估、各层级人员胜任力标准、团队培养等实操落地

适合学员

企业CEO/合伙人核心管理层

人力资源负责人

课程大纲

课时

第一讲智能商业时代，什么是企业家的底层逻辑

第二讲酵母天地图，企业打天下的不二法门

第三讲持续造血，如何打造企业的人才工厂

第四讲企业早期，什么决定了创业成败

第五讲运用吸引力法则，让顶尖人才为你所用

第六讲职业素养与能力模型，什么是不同层级人员的招聘标准

第七讲人才画像，怎么避免在面试中看走眼

第八讲一个原则和四个步骤,助力空降高管快速融入

第九讲潜力股”该怎么挑:衡量年轻人潜力的3个标准

第十讲遇变而变，管理者如何管人理事

第十一讲 用好共性培养，突破业绩瓶颈

第十二讲 个性辅导，业务问题最终都是人的问题