课程背景
国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和
开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的
重要手段。本课程通过9类型的组织，多个变革项目的
经验提炼，整理出常见的企业组织设计顾虑、组织设
计阻力、组织设计模型，为企业成功实施组织设计提
供了宝贵的经验。保障组织设计期间达到“适应”、“提
效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑企业
组织管理工作。
处在组织变革期的高管:
互联网等变革较大的行业的高层领导，团队领导!
系统学习组织设计的专家、意见领袖、高校师生
没接触过组织发展，想了解或者从事组织发展类专
业经理级以上人员;
公司组织变化频繁，希望HR能系统解决情况
职业生涯规划中希望能够从事组织发展工作
人力资源经理，人力资源总监，HRBP，COE
SSC，OD，TD，LD，咨询顾问，组织发展顾问。
课程收益
全面
技能
最新
实践
检验
掌握9种组织结构设计原则与
方法，为企业设计组织架构
掌握142个组织设计的模型和
技巧，提升自身能力，21节课
开阔组织发展的视野
形成系统性知识结构
掌握47案例组织管理方法，实
现工作中有的放矢
附带期中期末2次考试，随时
检查自身进步
讲师介绍
白睿，组织发展专家。上市公司组织发展总监、畅销
书作者、上海交通大学特聘讲师白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景，任职于某上市公司集团组织发展总监，曾任职某控股集团人力资源总监。对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有力工g+TBdD经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。著有《改写人力资源管理一一组织发展七项全能》《组织发展核能一一全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能--OD实践者全流程设计》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程
实战方案》《绩效管理全流程实战方案》
课程大纲
组织的强大力量
1、案例:自然界的种群分布
2、案例:蚁群到底在做什么?
组织发展与组织架构的发展
3
4、从外部和内部看组织都能看到什么?
案例:地铁站内部的组织系统
02 企业组织面临的问题
6、案例:集团公司庞大的一级部门
7、企业组织的体系的含义
8、案例:组织设计后的关键方案
9、组织及组织理论的发展阶段
10、组织架构设计需要解决的主要问题
11、如何从四个维度展示组织系统的整体性?
12、组织架构设计目的是?
13、白睿:组织胆固醇
03 9型组织，各显其能
14、案例: 组织的日常
15、案例: 组织的矩阵和流程方向的变革
16、结构特征如何实现组织设计?
17、5种组织架构特征定位是什么?
18、9型组织不同，是为了获取资源的优势
19、9型组织选择原则
直线型组织是强调绝对领导 (上)
04
20、福特T型车为何能成为第一个量产车?
21、直线型组织的特征
22、直线型组织仍然活跃在哪些行业?
23、初创企业组织架构如何设计?
24、为什么世界高级CEO都源于直线型组织?
25、中国最好的商学院也是直线型组织?
05 直线型组织是强调绝对领导 (下)
26、特种部队为什么那么厉害?
27、案例:三湾改编的企业级意义
28、地推团队:执行力是直线型组织的最优秀特征
29、案例:横空出世的阿里铁军
06 直线职能型组织是80%企业首选 (上)
30、
中国制造企业500强
31、
直线职能型组织特征
32、案例:直线职能型组织设计基本思路
33、当下企业使用最多直线职能型组织的优势
34、案例:联合国系统
35、直线职能型组织的劣势
36、案例:官大一级压死人
07 直线职能型组织是80%企业首选
(下)
37、案例:直线职能型组织的本质
38、如何改良直线职能型组织?
39、职责分工协作终极目的是?
40、一级、二级和三级的职能分解
41、案例:应用RACI工具
08 事业部型组织是让企业做大做强 (上)
42、案例:日本真正经济政治实力的力量在哪里?
43、事业部制起源于一个乌合之众的汽车企业
44、最早实施事业部制的两家企业
45、事业部型组织划分与职能
46、案例:事业部制如何给美的注入新活力?
09 事业部型组织是让企业做大做强
(下)
47、事业部制下的总部架构
48、事业部制两项基本原则
49、事业部制总部行使关键职能
50、事业部制运作要点
业冬权限划分
52、案例:事业部的多样性及使用范围
53、案例:事业部制主要切割方式有哪三种?
54、事业部制的大升级:事业群
10 矩阵型组织是扁平化基础
(上)
矩阵型组织概述
55、
56、矩阵型组织优缺点以及适用环境
57、案例:海尔营销组织的矩阵式改革
58、案例:消费品行业的4种矩阵型组织
59、矩阵型组织运作流程
60、案例:互联网企业的组织本质
矩阵型组织是扁平化基础
(下)
矩阵式组织中的3分类
矩阵型组织设计应用什么工具?
矩阵型组织中的岗位说明书是什么样的?
65、矩阵型组织的升级版一一多维矩阵
66、案例:谁说大象不能跳舞
12 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(上
67、案例:美军的全球打击源于什么机制?
68、案例:平台型组织怎么画?
69、案例:美团、滴滴、京东的平台展示
70、平台型组织的4大特征
71、案例:韩都衣舍的平台型组织示意图
72、驱动平台型组织建设的3要素
73、平台型组织面临的新课题
13 平台型组织是前中后三台的平衡艺术(下)
74、中台:企业级能力的复用平台
75、中台4大类型
76、案例:快手的中台招聘
77、案例:阿里的中台封装与全景图
78、案例: 京东物流集团的积木化改造
79、案例:铁三角项目团队的华为
生态型组织是构建商业帝国 (上)
14
78、案例:不得不提的乐视生态
79、案例:百度地图的生态全景
80、生态型组织源于一个小池塘
81、生态型组织架构如何画?
82、生态型组织的特质
83、生态型组织的健康要素
15 生态型组织是构建商业帝国 (下)
84、案例:一家企业的生态进化
85、生态型组织进化阶梯
86、案例:大淘宝的2010年裂变
87、案例:大淘宝的2011年的聚划算
88、案例:大淘宝的2012年的“七剑下天山
89、案例:2015年的淘宝生态完型
90、生态型组织进化原则
16 项目制组织是任务并行的根本 (上)
91、从各种项目中提炼项目管理的5个特点
92、一个项目典型的生命周期
93、项目实施的误区及项目组织优缺点
94、项目管理的5大过程
95、项目管理的10大知识领域
96、案例:研发项目组织架构
97、案例:工程项目组织架构
98、案例:会展项目组织架构
99、案例:产品项目组织架构
17 项目制组织是任务并行的根本 (下)
案例:新药开发项目
101、案例:碧桂园地产营销项目全流程指引
102、项目整体管理过程
103、项目管理工具:看板
104、项目管理工具:甘特图
105、案例:港珠澳大桥工程进展计划、总平面
图和组织架构
106、多项目并行管理思考
107、项目、项目群和项目组合
108、多项目并行管理的核心问题
109、建设项目管控平台
18 母子管控型组织是上市必备
(上)
110、案例:招股说明书里面的组织架构
111、集团产业组织战略
112、母子管控型组织运行遵循两条线原则
113、母子管控型组织的管理架构实质
114、母子管控型组织的7职能
115、职能行使方式的选择干扰因素
117、母子管控型组织的5大管控方式
母子管控型组织是上市必备
(下)
118、母公司的共享平台打造
119、母子管控型组织的财务管控
120、母子管控型组织的人力资源管控
121、母子管控型组织的采购管控
122、案例:母子管控型权力范围表
123、人力资源在母子管控型组织的新课题
20 流程型组织是客户导向的快速响应
(上)
124、感受流程
125、流程图示例
126、常用的流程描述方法
127、流程优化的基本过程
Co
爪任O系
129、优化流程要解决4大问题
130、基于企业价值链的流程框架
131、建立流程清单的2种方法
21流程型组织是客户导向的快速响应
(下)
132、流程型组织主要克服的问题
133、3阶6段法建立流程建立流程型组织
134、组织流程架构5视图
135、组织流程分类框架
136、链、块、面、线、点五级分层设计
137、链式架构
138、块式架构
139、面式架构
140、线式架构
141、点式架构
142、建立以客户为导向的数据中心流程型组织
