课程背景
国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和
开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的
重要手段。本课程通过7大案例组织项目的经验提炼
还原百万年薪OD在企业如何开展组织发展工作，为企
业成功实施组织发展提供了宝贵的经验。目前越来越
多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业
往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企
业哪方面的实际问题
如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点?
如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的组织?
如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体?
课程理念
1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才
发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可:
2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修
炼的出发点和切入点
3.OD不应只是冰冷的架构设计，
更应是有温度的洞察
和能量场的激发;
4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织
拿到业务结果的管理工具
适合对象
处在组织变革期的高管
万联网等恋莹林
十的行业的章巴须号
团队号
系统学习组织设计的专家、意见领袖、高校师生
没接触过组织发展，想了解或者从事组织发展类专业
经理级以上人员
公司组织变化频繁，希望HR能系统解决情况
职业生涯规划中希望能够从事组织发展工作
人力资源经理，人力资源总监，HRBP，COE
SSC，OD，TD，LD，咨询顾问，组织发展顾问。
课程收益
案例
技能
最新
实践
以7大组织常见案例出发
提炼组织发展常见知识
总结组织案例实施过程中的
技能体现
开阔组织发展的视野
7节课形成系统性知识结构
掌握多种组织管理方法
实现工作中有的放天
讲师介绍
白睿，组织发展专家。上市公司组织发展总监、畅销
书作者、上海交通大学特聘讲师
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管
理工作经验和国际和国内咨询背景，任职于某上市公
司集团组织发展总监，曾任职某控股集团人力资源总
监。对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式
组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有
前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的
经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的
领域，具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外，
结交多位来自日本、澳大利亚等国
的管理学大师
共同致力于管理史的研究，探求企业
发展的过去和未来
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能
将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况
有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。著
有《改写人力资源管理一一组织发展七项全能》《组
织发展核能一一全面揭秘OD、TD、LD、OC
C&B》《组织赋能-OD实践者全流程设计》《人力
资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方
案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程
实战方案》《绩效管理全流程实战方案》
课程大纲
01 H公司扁平化转型探查组织发展综合策略
1、案例: H公司扁平化失败引来全员不满
深度剂析科层制组织的罪与过
管理幅度和管理层级设计的局限线
4、扁平化在OD中要运用哪些优化策略
传统企业扁平化转型组织完形
02 J公司借助组织诊断工具发现组织本质
1、案例: J公司组织诊断的误区
2、组织诊断主要是搜集10个关键问题的答案
组织诊断的三要素
3
4、模型是系统构建问题的基础
5、方法是实现本质问题的手段
6、流程是保证潜在问题的输出
03 K公司初期配合业务发展敏捷型组织设计
1、案例: K公司初创期间组织架构的机械设计
2、组织设计的4大内容
3、组织设计的7大步骤
n
Th
人
组织设计结果包含的内容
5、初创企业组织架构究竟是什么样?
04 L公司从墙面到地面落地企业文化
1、案例: L公司缺乏计划性人才培养，阻碍业务
发展
2、企业文化不是什么?
3、企业文化体系三层模型
4、做好企业文化工作的手段和方法
5、L公司文化重建
6、亚文化和子文化
05 G公司从人治到法治的组织管控
1、案例: G公司看似合理组织机构背后的人为
因素
2、架构与管控是并行系统
组织管控关键内容
4、
组织管控模式的范畴
5、
组织管控三部曲
06 S公司人员多又乱梳理职位职级体系
案例: S公司职位多又乱，画不清楚组织架构
1
2、职位管理涉及的内容
3、职位层级的2大方面设计
4、职能分类及职位群
职位职级梳理结果
07 N公司通过人才盘点获取人才竞争优位
案例:N公司注重人才，但是员工认为只是一
1
句空话
2、总体思路:建立基于素质平台的目标实施能力
3、人才盘点方案实施流程
4、人才盘点的组织结果与个人结果
5、如何开一场人才盘点校准会议?
