课程背景
1.很多HR经常专注一个模块不能自拔，如薪酬，职
位，绩效，
流程等，缺乏全局性系统思考和综合
能力运用。
2.很多企业的管理系统也顾此失彼，严重失衡。重
薪酬轻考核，重职能轻流程等，缺乏底层设计和
必要的体系支撑。
很多环境的迅速改变，对人力资源工作者考验越
来越大。OD和TD的盛行也让人力资源工作者忽
视了基础工作的重要性
很多转型和新型企业，在从0到1构建时候，追逐
4量级变化，忽视人力资源价值管理，与模块之间
的强关联性。
课程场景应用
1、企业战略和业务策略明确之后，人力资源管理体系
框架设计与输出;
2、企业组织管理，岗位管理，权责管理，编制管理
人员管理，薪酬管理，绩效管理，计划管理等多方面
场景应用
了、人力资源管理全局性与针对结合
4、打通人力资源工作者的通关秘籍
5、个人能力综合提升。
课程亮点
全网第1次全方面，全系统，全链条，进行
人力资源全流程课程
涵盖组织发展3大体系，组织体系、岗责体
系和评价体系
88节课程每节课都有知识点、干货、方案
案例、实操解读
900分中沉浸学习，全面展示人力资源的技
巧和设计思路:
16定还原人力资源重点场景，
生动解析实际
问题。
学习对象
人力资源经理、培训部经理
组织、人才、薪酬、绩效模块负责人
HRBP、SSC
创业期、成长期、转型期人力资源团队
企事业单位人事主管
OD主管、培训师
部门经理，以及刚入行不久的人力资源小白们
讲师介绍
白睿，组织发展专家。上市公司组织发展总监、畅销
书作者、上海交通大学特聘讲师
白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管
理工作经验和国际和国内咨询背景，任职于某上市公
司集团组织发展总监，曾任职某控股集团人力资源总
监。对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式
组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有
前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的
经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的
领域
具有深入的洞察和成功的经验
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国
的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业
发展的过去和未来
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况
有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。著有《改写人力资源管理一一组织发展七项全能》《组织发展核能一一全面揭秘OD、TD、LD、OC
&B》《组织赋能--OD实践者全流程设计》《人力
资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方
案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程
实战方案》
《绩效管理全流程实战方案》
课程大纲
试听课1:
[危机期间] 组织发展 (OD) 工作的价值
和职责是什么?
式课2
课程概监加何田了大休系16定构建自身
OD学习系统?
体系
组织体系6定
岗责体系5定
评价体系5定
维度
定组织，
定层级，定幅度
定流程，定职能，定授权
定岗位，定编制，定职责
定人员，定份额
定薪酬，定计划，定目标
定考核，定奖金
组织体系第一定:定组织
1、组织是从诊断为终而复始的管理机制
2、组织诊断工具解析一一组织能力杨三角
3、组织诊断工具解析一一麦肯锡7S模型
4、组织诊断工具解析一一六个盒子
5、组织诊断工具解析一一组织健康问卷
6、组织诊断模型建立一一组织结构诊断
7、如何设计组织访谈提纲
8、组织访谈结论应用
9、组织标杆企业借鉴法应用
组织体系第二定:定层级
10、案例:小米演绎了组织快速发展的神话
11、传统企业扁平化不可逾越的四大中心
12、管理层级是组织设计的第一步
13、管理层级的经典理论一一安东尼结构
14、管理层级决定组织高耸还是扁平
15、案例:不同管理层级对人力资源影响
组织体系第三定: 定幅度
16、为何韩信带兵多多益善?
17、管理幅度影响因素
18、如何确定管理幅度大小
19、管理幅度设计标准
20、管理幅度的测验
组织体系第四定:定流程
21、顾客为中心的组织是什么样的组织?
22、组织变形以业务流程梳理开始
23、业务流程分解才能创造更多可见绩效
24、业务流程分解案例
25、职能部门如何创造绩效?
26、管理流程分解案例
组织体系第五定:定职能
27、大而全的组织失去了时代特性
28、职能分解是授权的前提
29、职能分解与组合
30、职能分解表设计
31、一级、二级与三级职能
32、房地产企业职能分解案例
服装制造企业职能分解案例
组织体系第六定: 定授权
34、诸葛孔明为何事必躬亲?
35、授权的程序和流程
36、授权的要点和技巧
37、权力下放四层级
38、授权计划表和权责手册
岗责体系第七定:定岗位
39、岗位管理案例一-头衔通胀
40、人力资源管理基石一-岗位管理
41、定岗的原则和依据
42、定岗的四个方法都是?
43、定岗的输出结果
岗责体系第八定: 定编制
44、定编在人力资源管理的位置
45、定编的原则和影响因素
46、定编的方法有?
47、定编的操作注意点是?
48、定编汇总表如何绘制?
岗责体系第九定:定职责
49、定责与人力资源管理
50、定责的内容和作用
51、定责的方法和步骤
52、部门职责模版解读
53、岗位职责模版解读
岗责体系第十定: 定人员
54、定员在人力资源管理的作用
55、定员的目标是?
