在管理过程中,面对下属

你有没有这样的心理历程?

说了又不听，听了又不懂

懂了又不做，做了又做错

错了又不认，认了又不改

改了又不服，不服又不说

团队执行力差

员工主动性弱

啥都离你不行

一你想要的团队一

清晰工作目标、与你步调一致

发挥最大潜能，永远保持自信

自主独立决策，不用事事找你

直面批评反馈，不存在玻璃心

一那你需要一

提问，是管理团队的关键因素!

面对问题，提问比答案重要!

一 适用人群一

所有带人管理者

希望提升团队

主动性的管理者

渴望抽身琐事

把更多精力用于重要

不紧急部分的管理者

希望通过日常工作

发展下属的管理者

期望通过提升领导力

赢得团队信任与认可

的管理者

一实用场景 一

职场对话

问题分析

批评反馈

绩效面谈

激励赋能

冲突管理

一你能收获一

有体验

十场职场剧情，运用前后对比，

带你真实体验提问的力量

有新知

十种提问模式，叶博逐一为你解答

适用场景与使用诀窍

有练习

十个课后作业，推动你从知道到做到

结合职场实际工作

一 课程目录 一

发刊词: 发现提问的力量

模式一: 从你开始:

破冰提问，请从对方开始

模式二:先跟后带:

比起Yes But更爱Yes And

模式三:度量法则:

推动感性，回归理性

模式四: 漏斗模型

由宽入细、结论自明

模式五:假如框架:

打破固有，跳出局限

模式六: 时间法则:

脱离当下，找到初衷

模式七: 南风法则:

建立信心，赋能改变

模式八: 三环法则:

全面思考,系统厘清

模式九: 意义换框:

打破限制，跳出新思

模式十:上堆下切:

解决冲突，高效共识

结刊词: 提问领导力

一主讲导师一

叶阿次

博士

外滩商学院创始人、院长

3A教练技术课程研发人

上海交通大学安泰经管学院EMBA

课程教授

曾任复星集团人力资源部副总经理

曾任渣打银行人力资源营运总监

曾任阿尔卡特朗讯人力资源运营总监

一主讲导师 一

每节课程内容的叙事框架，设计为三个固定章节:

情景剧:

真实职场故事开场，是否运用提问工具的Before

& After为对比，将学员拉入具体场景中;

叶博谈:

由叶博士从工具讲解、适用场景、使用技巧

等多个纬度，进行拆解，确保学员足够理解;

行动派:

布置一个作业，让你在实际工作场景能够有机会

实践和提升你的提问能力。

让学员在课程中有更强的共鸣.

更加流畅的实践体验!

1.不欢而散的迟到反馈

2.不敢SavNo的老好人

3.当需求被伪装成责难

4.别部门的投诉来敲门

5.天马行空的年会提案

6.一次沟通走出丧情绪

7.好员工都是夸出来的

8.扭转乾坤的离职面谈

9.业绩不好还理由很多

10.困扰当下不如看远方