一、什么是数字化领导力？

1、数字化转型的愿景&驱动力

2、数字化时代的工作方式

二、谁需要具备数字化领导力？

三、数字化领导力素质模型四步法

1、环境：数字化转型的环境变量

2、行为：数字化人才的典型行为

3、评价：某外资银行的数字化人才关键行为&技能模型

4、发展：如何建立企业级的数字化人才培养体系？

四、总结：数字化人才转型的关键成功因素