1. 什么是OKR？ 1）OKR的定义 2）OKR与KPI的区别 3）推行OKR之后，绩效考核怎么办？ 2. 企业推行OKR究竟有何价值？ 1）对组织的价值 2）对个人的价值 3. OKR怎么做？ 1）「四步法」如何推进？ 2）OKR与奖金不挂钩，企业在实施过程中有哪些激励措施鼓励员工？ 3）OKR数字工具在执行过程中的效用 4. 国内企业的落地挑战 1）OKR实践的成功和失败案例分享 2）什么样的组织及职能条线更适合使用OKR？ 3）OKR落地需要怎样的文化和土壤支持？ 4）高层在OKR落地中应该要起到哪些作用？ 5）对OKR推行失败的企业有什么建议？ 5. OKR在中国企业的应用前景